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东航集团全面部署增收节支工作
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发布时间:2020-02-16

 

2月14日,东航集团召开增收节支工作布置会,围绕“一手抓疫情防控,一手抓安全生产和改革发展”的“两手抓”要求,对增收节支工作进行再动员、再部署。东航集团总经理、党组副书记李养民出席会议并讲话。唐兵、徐开濯、吴永良、席晟、冯德华、成国伟、姜疆等集团和股份领导出席会议。东航集团党组成员、副总经理吴永良主持会议。

根据集团近期工作布置会的安排,公司有关单位和部门积极行动起来,先后多次进行专题研讨,明确了增收节支的初步方案和举措。会上,集团、股份两级财务部门分别介绍了增收节支工作的具体措施。东航食品、东航进出口、西北分公司、云南公司、技术公司、综管部等单位就增收节支工作方案作了交流。

李养民在听取了有关交流发言后,从中央精神、高质量发展要求、精细化管理三个方面具体阐述了增收节支的重要意义。他强调,统筹做好疫情防控和企业发展是一次大战,也是一次大考,要把增收节支上摆在突出位置上,拿出切实可行的措施,既要解决好当前面临的形势压力问题,又要解决好生产经营管理当中存在的突出问题、薄弱环节,为公司未来长期持续发展打下牢固基石,也要通过严格的成本控制,推动公司精细化管理再上新台阶。

李养民指出,公司目前确定的行动方案只是第一阶段措施,各单位要盯源头、盯问题、盯过程、盯结果,切实压实增收节支的责任。要在资金管控、大项成本、日常费用、政策支持方面紧盯源头,打好“组合拳”;要在思想认识、措施方法、担当作为上紧盯不到位问题,形成一级抓一级、层层抓落实的责任机制;要结合实际,细化各项具体措施,动态跟踪、全程跟进,建立健全联合推进工作机制;要突出效果导向,把增收节支作为衡量经营管理、干部作风等各项工作的一项重要标准。

李养民强调,疫情让公司遭遇了经营上的“寒冬”,要强化全员意识、强化全程跟进、强化全面督查、强化全新作风,通过全过程、全要素、全方位的管理,把压力传导到每一名员工,贯穿到工作的全过程,用严的督察、严的考核推动增收节支取得实实在在成效,大幅降低成本,增强公司的“抗寒”能力。

东航集团党组副书记唐兵指出,增收节支是公司应对疫情造成的空前经营压力而采取的果断措施,各单位要在确保安全生产和人员稳定的前提下,严格控制劳动用工成本;要加强监管力度,严格控制培训费用;要通过全面梳理,严格控制境外差旅费用。各级党员领导干部要履职尽责,一手抓抗疫,一手抓发展,做好增收节支工作,为公司赢得疫情防控和改革发展双胜利作出贡献。

徐开濯就公司在增收节支和疫情防控过程中做好监督检查提出相关要求。吴永良通报了增收节支的行动方案,并就下一步工作作出具体部署,明确了下一步六个方面的重点工作。公司领导席晟、冯德华、成国伟、姜疆分别结合分管领域工作提出具体要求。

集团和股份总师以上领导,机关职能部门主要负责人在主会场参加会议。集团各投资公司、股份各分(子)公司、上海地区各大单位主要领导及有关人员通过视频参加会议。

(传媒股份 文/宋梦菲 王春辉 图/王春辉)