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从“挨板子”到“挑担子”
——记山西分公司综管部党支部书记杨晓勇
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发布时间:2019-12-11

2015年,杨晓勇任职山西分公司市场部总经理时,曾被分公司通报批评过。“当时,对行业内普遍存在问题没有严格要求自己,存在着给企业带来经营风险的可能,这个教训很深刻。严格依规依纪办事是每一名领导干部的行为准则”,他在谈起思想转变时感慨道。

 

挑起“规矩”的担子

 

杨晓勇调任山西分公司综合管理部总经理、党总支书记已经三年多了。从到任那天起,他带领班子成员充分调研,先后完善各类管理流程、规章制度以及党建纪检各项制度、规定二十余项,在不断推进制度落实中管控每一个廉洁风险点,不仅为综管部各项业务工作的开展立下了规矩,更做到了将党的建设、党风廉政建设与业务工作深度融合,同部署、同落实、同检查、同考核,让大家将“习惯怎么做”转变为“应该怎么做”,将清正廉洁内化于心、外化于行。

 

挑起“监督”的担子

 

“善除害者察其本,善理疾者绝其源。”在管理工作中,杨晓勇充分认识到运用好“四种形态”,特别是第一种形态的重要性,要求将“三必谈”(关键时间点必谈、关键事件必谈、关键人员必谈)贯穿到业务工作中。2017年,拥有89名员工的综管部开展日常沟通和廉洁从业谈话累计79人次,真正做到了早提醒、早预防。

 

杨晓勇不仅对人的管理“关口前移”,做事更是紧把“第一道”关口。对于招投标,他提出要将监督预防工作做在前面。招标前,综管部召开专项会议,成立招标工作小组全程监督,确保整个招标过程公开、公平、公正,确保资金使用安全。每次在项目招标开始前,杨晓勇都要约谈代理公司及项目相关人员,要求他们严谨规范地开展招标工作。

 

挑起“表率”的担子

 

只有自身清正廉洁,才能自觉、坚决地反腐败。作为管钱管物的重要部门的领导,杨晓勇每每遇到供应商要通融、朋友说情等情况时,总是毫不留情地严词拒绝,并耐心地将法律政策、公司规定讲给他们听,提醒切勿违反法律法规。2017年,山西分公司配合山西省政府开展“三供一业”分离移交项目,杨晓勇在考核评选物业公司时,有人推荐了不在政府指定范围内的物业公司,他当即回绝。在杨晓勇看来,凡是涉及政策法规“红线”、党员干部底线“时,不论对谁都要坚持“绝不妥协,绝不接受”的原则,不与供应商发生利益往来。

 

严格的管理使综管部多年未发生一起涉及廉洁方面的信访和投诉。2017年度,综管部被评为山西分公司党风廉政建设优秀单位。

 

推动全面从严治党向纵深发展,将严管的力量层层传导,离不开像杨晓勇这样的管理者,他们坚守理想信念、办事原则,以实际行动将党风廉政建设和反腐败工作落到实处。(倪芳 陈小雪)